En tant que caberlot d’entreprise, j’ai longtemps fonctionné en fonction de une équation souple : prix peu important = cycle réduite. C’est une penchant implicite dans presque tous les secteurs d’activité. Que ce soit dans l’achat de tangible, la sous-traitance, le consulting ou même le promesse, j’ai forcément associé le discoun